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中小型企业招聘案例分析

HRsee 2019-02-09 经典案例 8137 ℃

关键词:招聘面试案例

随着市场竞争的日趋激烈,人才已经成为企业发展的重要砝码,而招聘是企业获取人才的重要手段,它已经成为许多企业人力资源管理工作中的重要内容。在实际工作中,招聘会面临着许多的问题,影响了企业获得人才的效率和效益,制约了企业的长足发展,尤其是对于广大的中小型企业来讲,由于本身的资源有限,管理手段落后等原因,这样的现象尤为严重。

HR案例网通过为大家分享一家中小型企业的招聘案例,分析并指出其中存在的问题,纯属抛砖引玉,以期能对朋友们的工作有所启发。

中小型企业招聘案例分析

一、企业背景

S公司是一家成立于2001年的科技公司,位于中部地区的湖北省。经过十多年的苦心经营,该公司在某些领域取得了一定的发展,逐渐在行业内站稳了脚跟,但是在规模上并没有取得较大的突破,一直是一家中小型企业。

二、该公司的招聘活动

该公司由于规模的限制,并没有成立单独的人力资源部,招聘工作由行政办公室全权负责。用人部门的经理直接向办公室提出用人需求,选拔的标准就是指定某些高校的,对应学历的毕业生或者具备多少年的工作经验。负责招聘的人?#26412;?#20381;据这些标?#25216;由獻约?#30340;一些主观上的判断来筛选候选人。

有些负责招聘的人员在进行招聘工作的时候摆不正?#32422;?#30340;位置,常常以为求职者的前途就掌握在?#32422;?#25163;中,随意表现出趾高气扬的架势,并没有意识到他们代表的是公司的形象,导致人员招聘的周期很长,少则30来天,多则100来天。虽然如此,但由于公司对于人才并不是非常急需,因此办公室没有受到过多的责问。

但是,在2015~2017这三年期间,公司的发展迎来高潮期,急需大量的人才?#29992;耍?#21150;公室面临着巨大的招聘压力,招聘工作人员往往是超负荷工作,但是仍然不能及时或者在数量上满足用人部门的需求,因此,他们受到了很多的责难和批评。办公室为了能完成招聘任务,对于人员的筛选不再严格,三年内共招聘了225人。

三、招聘成效

S公司在三年内共招聘了225人,虽然勉强完成了招聘任务,但是后期暴露出了很多问题。这225人中,有99人自愿离职离职率高达44%;有25人因为人岗不匹配而转岗;有50人因为绩效?#24049;?/a>不合格而被辞退。这样算下来,225人中只有51人工作在原岗位上,这个比例只有可怜的22%。换句话来说,三年来,办公室招聘来的人员只有22%是符合公?#31454;?#29992;人部门要求的。

问题出在哪里?且看下面的分析

四、案例分析

之所以S公司招聘效果难以令人满意,问题主要集中在以下三个方面:

1、招聘人员不专业

专人做专业事。招聘是一项专业?#32422;?#24378;的工作,需要深谙招聘之术的人员来操作。从S公司的招聘活动过程来看,透露出很多的不专业,比如按照?#32422;?#20027;观判断来选?#27169;?#31579;选只看学历和工作经验;为了完成任务,滥?#26576;?#25968;等?#21462;公司要想把招聘工作做好,亟需提高他们负责招聘工作人员的专业素养。

2、选拔标准单一

S公司的用人部门提出选拔标?#38469;?#21482;强调学历、毕业院校或者工作经验,这个选拔标准太过单一,并不能筛选出合适的人才。企业还应该对候选人重要的潜在素质进行考察,像人的价值观、工作态度?#21462;?/p>

3、缺乏工作分析

从以上两点来分析,我们可以推断出S公司并没有进行相应的工作分析。工作分析是企业进行招聘工作的前提和基础,只有先对岗位进行深入细致的研究和分析获得岗位的一些基本资料,才能根据岗位的职责要求去寻找真正适合该岗位的?#21028;?#20154;才。如果工作分析不够深入,招聘人员对岗位没有清晰的界定,很有可能导致人和岗位不匹配、员工流失率大等问题,从而大大增加公司的招聘成本。

?#19994;?#20102;问题所在,对症下药,S公司作为一家中小型企业才能提高?#32422;?#25307;聘的成效,从而促进企业不断地发展。

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