人力资源管理案例的分享者和传播者

网站首页 HR管理案例 经典案例 正文

如何对新员工进行培训激励?

HRsee 2019-09-09 经典案例 2039 ℃

关键词:企业培训案例 新员工

有家企业存在这样一个管理问题,因为一些关键技能工社会上偏少,企业总招不满人,因此这些岗位上的老员工(五年以上)自视甚高,坐拥?#28304;螅?#34429;然工资很高,但他们仍然怨声载道,多在应付性工作。企业领导是看在眼里,急在心里,于是想到了“鲶鱼效应?#20445;?#24819;引进一些新员工刺激一下那些老员工

如何对新员工进行培训激励?

但随之而来的问题又摆在了企业管理者的眼前。该企业之前对新员工的做法是,经过一中午的文化或制度培训后,把新员工直接交给使用部门,由使用部门具体管理。生产部门虽然有师傅带徒弟的制度,但由于监督考核没跟上,基本流于?#38382;健?#21592;工分配到各部门后,由于主管的带兵能力和用心程度不同,很多新人最后都是稀里糊涂转了正,结果带来后续安全隐患等一系列问题。

更何况企业是想培养这些新员工进入到关键技能岗位上的,以前的套路是肯定不行了。企业想到了采用新的培训方案,我们来具体看看这个案例

为了能在极短时间内培养出一批合格的技能工,企业费了不少心思。目前的情况是,关键岗位计划充实10人,其他岗位需要淘汰15人,共缺员25人。

由于企业在当地的工资较高且信誉不错,招聘难度并不大。人力资源部从大中专学校和社会上集中招聘了45人,多增加的20人是为了确保淘汰后的优选人数。

这次,企业对他们统一培训关键工序的技能,既解决了眼前的技能工问题,也解决了未来人才的储备。

HR这次对新员工的培训分为两个阶段:一是基本素质的培养和优选;二是专业技能的培养和优选。每个?#26041;?#37117;导入了优胜劣汰。

基本素质培养阶段。从入厂开始,凡是不能?#35789;?#21040;岗的一律不再录用;在制度等培训过程中,针对不认真听讲的,HR专员记录后在课间休息时询问课堂讲授的内容,凡是不了解的,一律立马走人;在军训过程中,凡是不按要求动作执行的(可以不标准,但不能不努力),一律淘汰,如果连看得到的简单动作都不执行,这种人不可能在没监督下严格执行操作规程。在此期间,HR还特地暗暗观察,凡是领导来了就起劲干,领导走了就吊儿郎当的,一律清退。经过7个工作日后,留下39人。

这39人随后进入了第二阶段的技能训练?#26041;凇?#20182;们被分成3组,每组有一名老员工做教练,但统一归人力资源部管理,带队教练根据本组的综合排名获取等级补助。

培训时,将技能工的作业方法拆分为6个步骤,每个步骤训练后,小组之间和组员内部都进行竞争排名。小组的名次位置固定,?#25317;?#19968;名到第三名分为红旗、绿旗、黄旗组,但各小组要根据?#30475;?#31454;赛获得的名次入座,?#30475;?#31454;赛完后对红旗组?#35789;?#20817;现奖励,对?#25925;?#30340;黄旗组的教练和员工罚做俯卧撑,同时黄旗组的?#25925;?#31532;一名被淘汰。

小组内部,?#25317;?#19968;名到最后一名也按名次入座,但与小组竞赛不同的是,个人竞赛的成绩同时公布两个排序:本次竞赛成绩和累计竞赛成绩,而座次安排按累计成绩。与此同时,每个小组内连续三次在后三名的,予以淘汰。这些新员工憋着一股劲儿,宁可自己主动走,也不能被淘汰。其实竞争的特点是,越是一次次在竞争中胜出,这个结果越是会被参与者珍惜。由于大家都是初学,只要多刻苦一些,名次位置马上就会出?#30452;?#21270;,因此整个活动下来,?#30475;?#31454;赛后几乎座次都会变换,而连续三次后三名被淘汰的只有1人。训练期间,HR特意安排每个小组配备一把训练?#20197;?#21273;,正常上班时间外,不限制训练时间。

HR发现,本来上午8点上班,但早上6点就有人到岗训练;下午6点下班,但很多人主动训练超过了晚上10点。

经过1个多月的强化训练,最后胜出的员工为28人。随后,企业开始组织新老员工竞赛。当看到结果时,HR几乎惊掉了下巴,前十名中,新员工居然占了7人,工作超过5年的老员工?#24613;?#19981;上他们。老员工看到结果之后,受到了很大的触动。

HR适时在整个?#23548;?#25289;开了竞聘的大幕,竞聘结束后的被淘汰人员,有的渴望继续留在企业,就让他们做辅助类工种,企业?#32771;?#24230;给他们一?#20301;?#20250;,可以竞聘企业的任何一个岗位,让他们变成员工背后的?#26263;?#19977;只眼睛?#20445;?#20174;而让所有在岗员工不敢?#20613; ?/p>

通过这种优胜劣汰的方法强化对新员工的培训,一来为企业的未来发展储备了力量;二来对那些吊儿郎当的老员工也能起到敲山震虎的作用,提高他们精神面貌和工作效率!

相关内容

  • 万科“新动力”人才培养项目

    [名企案例] 万科“新动力”人才培养项目

    企业的发展离不开人才,特别是中高层的管理人才,企业更是求贤若渴。但是仅仅依靠外部招聘是?#23545;?#19981;能解决问题的,企业更多的是要...

    2019-12-25 HRsee 145 ℃
  • 海信集团的人才培养案例

    [名企案例] 海信集团的人才培养案例

    说到海信集团,大?#19994;?#31532;一反应可能就是它的电视机、冰箱、洗衣机、空调等?#19994;?#20135;?#32602;?#20294;你绝没有想到的是,海信是一家拥有了50年...

    2019-12-20 HRsee 226 ℃
  • 麦肯锡完善的员工培训体系

    [名企案例] 麦肯锡完善的员工培训体系

    世界知名的麦肯锡咨询公司认识到,虽然自己的员工可以称得上是业界精英,但在这个知识更新越来越快,竞争越来越激?#19994;?#26102;代,公司...

    2019-12-05 HRsee 432 ℃
  • 苏宁人才培养模式:1200工程

    [名企案例] 苏宁人才培养模式:1200工程

    “1200工程”是苏宁规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程,目标在于通过全面、系统、专业的培养,使大学...

    2019-12-03 HRsee 470 ℃
  • 丰田汽?#20498;?#21496;的人才培养体系

    [名企案例] 丰田汽?#20498;?#21496;的人才培养体系

    在2019年?#32856;?#19990;界500强排行榜中,来自日本的丰田汽?#20498;?#21496;排在第10位,是日企排名中最高的,在全球汽车行业中仅次于德国...

    2019-11-23 HRsee 789 ℃
  • 华为的人才培养案例

    [名企案例] 华为的人才培养案例

    一家企业如何培养自己的员工,将他们变成企业的可造之?#27169;?#26159;企业人力资源管理中的重要内容。作为国内最为成功的企业之一,华为是...

    2019-11-22 HRsee 723 ℃
  • 阿里巴巴员工培训案例分享

    [名企案例] 阿里巴巴员工培训案例分享

    作为一家成立于1999年的“年轻公司?#20445;?0岁的阿里巴巴正?#24608;?#38738;春年少?#20445;?#20294;是它业已成为国内外首屈一指的电?#30001;?#21153;公司。究...

    2019-08-12 HRsee 3705 ℃
  • 香格里拉酒店集团的员工培训体系

    [名企案例] 香格里拉酒店集团的员工培训体系

    成立于1971年的香港上市公司香格里拉酒店集团,经过四十多年的苦心经营发展,现在已经成为亚洲乃至全世界著名的酒店管理集团...

    2019-08-04 HRsee 2608 ℃
  • 培训工作如何赢得业务部门的支持

    [经典案例] 培训工作如何赢得业务部门的支持

    企业开展培训工作,根本的目的是提高员工的素质和技能,从而能影响到他们的业绩输出。按道理来讲,业务部门对培训工作应该是鼎力...

    2019-07-22 HRsee 1078 ℃
  • ?#34892;?#36890;讯的员工培训案例

    [名企案例] ?#34892;?#36890;讯的员工培训案例

    对于?#34892;?#36890;讯,?#34892;?#20154;觉得它是一家不怎么样的企业,特别是上半年还被美国人掐住了脖子,狠狠的挨了一顿整之后,更有人在不断唱衰...

    2018-12-04 HRsee 5398 ℃
案例搜索
网站分类
四灵APP
南粤36选7 笑傲江湖赚钱攻略2015 天津快乐10分 青海快三61期开奖结果查询 上海快3实时更新走势图 九阴手游怎么赚钱的 址极速快乐十分软件 生肖时时彩计划 河北11选五遗漏 快3预测软件破解版 双色球 吉林时时彩软件 博刷单套利 ag捕鱼王3d输了好多钱 韩国快乐8 时时彩组六稳赚软件