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当企业的薪酬管理缺乏公平与竞争时

HRsee 2019-09-15 经典案例 1310 ℃

关键词:薪酬管理案例

深圳某IT企业的老总何力面对竞争日趋惨?#19994;?#24066;场,紧锁眉头,心不在焉的吃着午饭,实际却在盘算着下一步大棋,一个赞新的市场开拓计划正在他的脑海中形成。但是,谁能担此重任呢?

何力突然想到了谢颖,她销售能力强,虽然来公司时间不长,但是业绩突出,尤其在市场开拓方面获得了上下的一致认可,现在升为销售部的副经理了。想到这里,何总紧锁的眉头终于舒展开来,露出了满意的微笑,总算可以安心下来把饭吃完。

当企业的薪酬管理缺乏公平与竞争时

可等到何总回到办公室,突然发现办公桌上平整地放着一份辞呈——谢颖交来的辞职报告?????????????????????????????????????????。何总一下?#31361;?#20102;神,怎么回事,急忙叫来了人事经理尹倩了解情况。下面是何总和尹经理的对话。

何:谢颖要辞职,你知道吗?

尹:小谢找我谈过,何总。

何:她为什么要辞职?公司对她不薄啊。

尹:何总,虽然小谢工资很高,但那只是在我们公司。可与其他企业的销售经理一比,小谢要差上一大截。而且上个月她超额完成了销售任务,却没有得到任何奖励,我想这是她辞职的主要原因。

何:你赶快把小谢找来,工资和奖金的事情好商量,现在公司有重要任务交给她。

这是一个典型企业薪酬管理的案例。当企业中的得力的助手要辞职,这对于领导者?#27492;担?#26080;疑会有一种被砍去臂膀的感觉。但是,事情发生之前,老板或者领导考虑过你的薪酬制度能否留住你身边的人才吗?企业内的员工之间,薪酬是否公平?与其他企业相比,薪酬是否具备竞争性?

如果你的答案是否定的,那么,你就不是一个合格的管理者。

如果你曾经想过这些问题,但是?#24418;?#37319;取有力的措施,那么,你的优柔寡断将使你失去最优秀的人才。因为,只?#24515;?#20123;仅希望保住自己的职位和薪水的平庸的员工才会留在你的身边。素质较高、能力出众,想干一番事业的优秀的员工将选择更适合自己发展的、能体现自身价值的企业。

回到案例中,我?#24378;?#20197;发现何力的企业在进行薪酬管理时,违反了两条原则,一个是公平性,一个是激励性。

对于薪酬的公平性而言,存在着三个层次,一个是个人,一个是内部,最后一个是外部。个人的公平主要是衡量自己的付出和所得是否公平;内部公司是员工与同事之间相比,付出和所得是否公平;而对外的公平,也可以理解为竞争性,员工会与其他企业相似岗位进行对比。不管是哪一种公平性,如果员工觉得不公平,?#31361;?#19981;满意。

而薪酬的激励性在于员工做出了突出的贡献,企业要及时给予奖励,这样才能激励他们下次做出更大的贡献,否则员工会失去奉献的动力。

因此,我们的企业在制订薪酬制度,执行薪酬管理时,一定要注意到这些原则,特别是对于那些优秀人才来讲,更要注意这个方面的相关设计,否则很容易出现像案例中状况。

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