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子思荐才卫慎公折射识人用人道理

HRsee 2018-11-06 以古为镜 1040 ℃

关键词:识人用人案例

如何识人用人,一直是我们孜孜以求的问题。从古到今,都不乏识人用人案例,今天我们就通过子思荐才卫慎公的故事,来?#20174;?#19968;些识人用人的道理,希望能让大家收到有益的启发。

子思荐才卫慎公折射识人用人道理

子思,孔子嫡孙,《中庸》的作者,春秋战国时期他曾为卫国的国君出谋划策。卫慎公,姬姓,卫?#24076;?#21517;穨。卫国第37代国君。

有一次,他向卫慎公推荐一个叫苟变的人,说他是个能攻善战的将才,可以统兵五百乘,实该加以重用。

但卫慎公摇头说: “我知道他可以为将,是个不可多得的人才,可是您不知道,他以前当官时曾经下令老百姓每人捐两个鸡?#26696;?#20182;。我不能让品行恶劣的人当大将。”

子思听后,对卫慎公说: “圣人用人就像木匠用木材一样。 木匠挖掉木材不良的部分,取用好的部分。?#35789;?#20877;好的木材, 多少总有腐朽的地方,一根要数人才能合抱的木材,?#35789;?#31245;有小孔,好的木匠也是不会轻易放弃的,因为只要把坏的部分挖掉就行了。现在是战乱之世,急需人才,您却因为两个鸡蛋的芝麻小事而放弃一个能率领千军万马的大将,实在叫人遗憾。这样的事,千万可不能让邻国知道,否则的话,这是卫国之耻。”

卫慎公闻之,恍然大悟,连拜两拜说: “我明白了,愿意接受您的指教!”

今天,像卫慎公这样看问题、用人才的领导者还有没有 呢?毋庸讳言,不仅有,而且为数不少。这些领导之所以重犯卫慎公的错误,原因就在于他们不懂得“长”与“短”的辩证法。

世界上的一切事物都是既有长处,也有短处的。人本身也是个长与短的统一体,都是优点与缺点同在,长处与短处并 存。?#29616;?#20255;人,下至百姓,莫不知此。正所谓“人有长短,世无全才”。从这个意义上说,任何领导者所用之人,无一不是有短处之人,又无一不是有长处之人。明白了这个道理,则天 下无不可用之人。正所谓“善用物者无弃物,善用人者无弃人”、“垃圾是放错位置的财富,庸人是放错了位置的人才”。

那么,怎样才能掌握好“长”与“短”的关?#30340;?

第一,看人先看长处,后看短处。这一先一后,似乎很?#21280;#?#20294;不可颠倒。一个人的长处往往是他的优势,是我们开发其潜在能力的广阔天地。先看长处,能充分施展他的才能,实现他的价值,发掘他的潜力。如果一事当先,先看短处,长处就容易被忽视。另外,我们所选的是要干事的能人,而不是选圣人、完人。事实证明,先看长处,到处是人才;先看短处,则天下无人才,有些领导者用人不是先问他有什么才干,而是先问有什么问题。结果选了一些无所作为的庸人。前面所讲的子思首先看到的是苟变“可将五百乘?#20445;?#32780;卫慎公首先看到的是苟变吃了他人的鸡蛋。如果不是子思的一番话使他醒悟,岂不是 埋没了一员将才。

在?#23548;?#29983;活中,要想做到看人先看长处,也确实不那么容 易。这是因为: 一是人的缺点容易暴露,人们对之也比较敏感,而优点在多数情况下是首先对集体和社会作出贡献,而不是给某些个人带来直接的利益。二是优点和长处只有产生结果之后,才被人们承?#24076;?#22312;此之前,人们往往?#21482;?#30097;态?#21462;?#19977;是一个人的长处和短处常常伴随出现。好学深思的人难免孤僻不合群,这都给领导者识别人才增加了困?#36873;?#25152;以各级领导者对 上述情况要格外留意。

第二,用人之长,避人之短。既然人是长与短的统一体, 所以在用人时,只能是择其长者而用之,恕其短者而避之。任何人的长处,大都有其固有的条件和适用范围。长,只是在特定领域里的“长”。如果不顾条件和范围,随意?#25165;牛?#38271;处就可能变成短处。还是清代诗人顾嗣协在一首?#23545;有恕?#35799;中说得 好,诗曰: “骏马能历险,力田不如牛。坚?#30340;?#36733;重,渡河不如舟。舍长以就短,智者难为谋。生材贵适用,慎勿多苛求。” 这?#36164;?#27973;显易懂,清楚地说明了人才使用贵在用其长,避其短。汉朝刘向也说过: “百羊而群,使五尺童子荷杖而随之, 欲东而东,欲西而西,君且使尧牵羊,?#26149;?#26454;而随之,则乱之使也。”尧舜是我国古代的圣者,?#21355;?#22269;家方面史称贤能,但放羊却不及五尺童子。这也说明,一个能运筹帷幄的军事家未必能当好一个科学家;一位能吃苦耐劳的“劳模?#20445;?#26410;必能胜 任一位现代化工厂的厂长;一名成果卓著的科学家,未必就是一名上等的科学管理人才。物各有利弊,人各有长短。用人的 “长短之道”领导者要且?#29301;?#19981;要浪费埋没了人才。

第三,善于短中见长。唐朝大臣韩滉一天接待了一位别人推荐来的年轻人。此人脾气古怪,不善言谈,不懂世故,耿直 不阿。韩滉从他不通人情世故的短处,看到他铁面无私的长 处,于是便命他“监库门?#20445;?#33258;他上任后,库亏之事极少发生, 确是个称职的守库官员。

清代有位叫杨时斋的将领,他认为,聋子,可以?#25165;?#22312;左右当侍者,这样可以避免泄露重要军事机密;哑巴,可以派他去传递密?#29275;?#19975;一?#22351;?#20154;抓住也问不清情报;瘸子,?#21987;?#20196;他去守护炮座,可使他坚守阵地;瞎子,比正常人听得即远又准,可命令他在战前伏地听敌军的动静。如此,“军中无无用之人”。

当今,善于用人之短的也大有人在。如一个工厂厂长,让 一些受挑剔的人去当产?#20998;?#37327;检查员;让谨小慎微的人,去当安全生产监督员;让一些?#19981;丁?#26020;斤?#24179;稀?#30340;人去搞财务管 理;让爱传播“小道消息”的人去当信息员;让性情急躁、争强好胜的人去当青年突击?#26144;ぁ?#32467;果,该厂变消极因素为积极因素,大家各尽其力,工厂效益?#23545;觥?/p>

从上述的例子不难看出,世上无无用之物,?#24605;?#26080;无用之人,善于用人之短,?#23548;?#23601;是用人时短中见长。

第?#27169;?#27491;?#26144;?#20013;有短。我们说避其短,不是不看其短,不问其短,对任何一个人的短处,作为领导者都要了解和掌握, 做到心中有数,正确?#28304;?#26041;法是: 用其所长时,要容其所短。人的短处也不是一天形成的,不可能一朝一夕都改掉,要允许?#24605;?#24102;着短处工作,况且,对有些无碍正事的细微末节, 大可不必过问。当然在发挥其长处的同时,要帮助他补其所短,使其尽快提高,以?#35270;?#24037;作的需要。

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