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亨利福特二世:只要会用人,就能再创辉煌!

HRsee 2018-11-07 名人案例 1595 ℃

关键词:识人用人案例 亨利福特二世

亨利福特二世(Henry Ford II ),亨利福特的长孙,1945年接手掌管福特汽车公司。但是他对汽车行业是一窍?#29004;ǎ?#32780;这时的福特公司管理极其混乱,千疮百孔,濒临破产的边缘。尤其是在用人方面,公司上层500多位高级职员,竟然连一个大学生也没有。整个公司上下都是任人唯亲。管理人员懈怠、不称职、 不负责任的情况随处可见,公司的厂房陈旧,机器破损,没有人搞 技术革新。财务部门象杂货店一样,账本一大堆,连个预决算也没有,甚至死去的职工在工资单上照列不误……。

亨利福特二世:只要会用人,就能再创辉煌!

福特二世一上任就意识到,必须全面彻底地来一次改革, 关键是要?#19994;?#19968;个得力的副手,和他一起把公司从困境中解救出来。他只能从同行中物色。一天,他突然想到一个人很适合 ——那就是原任通用汽车公司?#26412;?#29702;的欧内斯特·布里奇。福特二世亲?#32536;?#38376;拜访布里奇,恳切地请求他出 “通用”之山而 入“福特”之门,帮助他收拾残局。

布里奇婉转地回绝了福特二世的请求,因为他当时还在兼任通用汽车公司下属的一个航空公司的总经理。福特二世一而再地向布里奇请求说: “您不?#26009;?#26469;看看,然后你再决定是否 留下来。”当时还很年轻的布里奇在福特二世诚心诚意的请求下, 只好先答应试试看。

在这关键时刻,福特二世又得到一个好消息,有人告诉 他: “您不是需要人才吗?从?#31449;?#36716;业下?#35789;?#20010;‘神童’,他们都是搞管理的人才,对您是很有用的。”福特二世马上与这十人见面,并以重金邀请他们来负责公司的第一线管理工作。这十个人,后来都成了美国汽车业、甚至政界的名人。其中有后来担任美国国防部长的罗伯特·麦克内马拉,以及后来的世界银行行长查尔斯·桑顿。

1946年6月,布里奇正式到福特汽车公司走马上任。他还把通用汽车公司的高级管理人员刘易斯·克鲁索等人带进福特公司。通过进行一系?#25032;?#38761;,并实行严格的科学管理,终于实?#33267;?#25197;亏为盈。第二年(1947年),公司实现纯利润7000万美元,第三年近一亿美元,第四年近两亿美元,第五年达到 2.6亿美元,?#36745;境?#20026;世界第一大汽车公司。值得注意的是,在亨利福特二世的领导下,福特汽车公司于1956年成为一家上市公司,可以说是让福特公司是再创辉煌!

从亨利福特二世的这个例子我们可以看出,对于领导人来讲,他不一定非要是专业方面的人才。他唯一重要的是要懂得如何识人、用人!

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