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复制过来的企业文化如何提高有效性?

HRsee 2019-01-13 趋势观点 738 ℃

关键词:企业文化

一些企业在建设企业文化的时候,总喜欢奉行“拿来主义?#20445;?#19968;味地去照搬那些国内外成功企业的企业文化。这种复制过来的文化能否达成有效性呢?笔者认为,可以有两条途径。

复制过来的企业文化如何提高有效性?

那些优秀企业的文化表面上看起来就是些口号、理念,字面的理解和道理非常的浅显,感觉没有什么高深之处。因此,容易给人造成一种错觉,是不是我们把这些口号复制照搬回去,企业都能够获得成功呢?但现实总是这么骨感,成功的例子实在是屈指可数。

比如有个案例,世界500强之一,芬兰的诺基亚公司有一句脍炙人口的口号“科技以人为本?#20445;?#24456;多中国企业看到其辉煌的成功,纷纷效仿诺基亚。大家用同一个口号,作为自己企业的文化内涵。但是有些企业对这一内涵并不清楚。诺基亚成立于1865年,作为一?#26131;?#36807;了近154个年头的百年老店,它能够从一个小品牌一跃成为世界通信行业的巨头,正式凭借了这句口号理念,从产品开发到人才管理,真正体现了以人为本的理念。因此,它这句口号言之有物,深入人心。

而在一些模仿者那里,往往显得就是画虎不成反类犬。在一家企业,人力资源部的经理同一位企业文化的咨询师说:“老师,我们公司现在正在推行企业文化,就是以人为本……”

就在此时,他老板打来了电话,这个经理的语气马上360度大转弯,立马毕恭毕?#27492;擔骸?#26159;,是,我看是,您放心……”

这时来了一个下属,他有非常紧急的事情要请示这个经理:“经理,这个事情你看怎么办?”这位经理没有理睬该员工,还对他进行斥责,继续接听着老板的电话。

公司虽然打着“以人为本”的旗号,但是在实际行为规范?#21916;?#27809;有做到这一点。

我们在这里不妨猜测一下这?#36745;?#21040;无视和斥责的员工,他心理对公司“以人为本”的口号会是一种什么想法?原来这口号就跟“闹着玩”一样,千万不要当真了。

从这个案例中,我们可以看到提高企业文化的有效性的途径之一:管理者的一言一行要与企业文化相契合,只有这样才能拢聚人心,发挥企业文化的功效。

另外,我们还可以看一个案例。例如,很多企业会组织到海尔参观学习,归来的人会赞赏海尔的东西是多么好,因此将海尔的理念和口号都全盘拷贝过来,要学习海尔进行企业文化的建设,但是迄今为止,我们没听?#30340;?#23478;企业取得成功了,这其中的原因是什么呢?所谓“冰冻三尺非一日之寒",我们看到的是成功者表面的辉煌,却不了解成功背后的系统和规则。类似“日事日毕,日清日高”、“没有淡季的市场,只有淡季的思想”、“赛马不相马”等这些精髓的管理理念要借助海尔精密的管理体系和流程,才能发挥巨大功效。

那些模仿者只是模仿了表皮,而没有看到背后的精髓。因此,提高企业文化有效性的途径之二:要有与企业文化相互协作的管理体系和流程,企业文化理念要能去促进管理体系和流程的完善,而在管理体系和流程的建设过程之中又能孕育出自己的新的文化内涵。结合企业自身的特点来创造出独具自身企业特色的东西才是真正有效的!

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